适合收藏保存的茶叶
1.白茶
“一年茶，三年药，七年宝。”这句茶界名言直接点名了白茶具有极高的收藏价值。
白茶存放久了，茶叶内部物质逐渐发生变化，茶味散发出来，陈香味更浓郁，同时夹杂着枣香味和淡淡药香味，滋味更醇厚。
2.普洱茶
普洱被众多茶客称为“能喝的古董”。
普洱是后发酵茶，越陈越醇。在存放过程中，普洱内活性分子会不断与空气接触，产生氧化反应，以自然方式发酵，改变茶叶味道。
茶叶收藏价值排行榜
个人观点仅供参考：
NO.1普洱老班章生茶
NO.2普洱冰岛生茶
NO.3福鼎白茶太姥山白毫银针
西湖龙井和碧螺春等绿茶虽好，但无法久藏，上述的三款茶适合久藏，但要谨防假冒产品。
茶叶是中国人家家户户都会有，并且日常都会饮用的饮品，茶叶在我国的历史也十分悠久。有收藏价值的茶叶排名如下，茶叶排名依次是金瓜贡茶、武夷山母树大红袍茶、西湖龙井、安徽太平猴魁、黄山毛峰、河南信阳毛尖、潮州凤凰单丛宋种一号等。
烟茶酒好赚不
烟，是一个快消品，他是国家规定的价格，全国价格都是统一的，利润不高，但销售的快，抽烟的人天天都要买烟，茶，利润高，但喝茶的人没抽烟的人多，茶也还不错的，酒，的利润也高，但销售的没烟快，比较慢。
快消商品有哪些，行业前景如何
快消品是一个永远不会落幕的行业，家电，3c等行业已经进入了市场的红海，竞争白热化，尤其在经济不景气的情况下后续增长乏力，而快消品市场仍然有很大的缺口，所以每天把一件事情认认真真的做好，一定会前途无量！
快消品行业近几年人才的争夺愈演愈烈，资本也在关注这块。
作为民生的必需品，快消品行业未来的发展潜力巨大。
但凡能做好快消品行业，就比在其他行业更加有大局观，因为面对的是十亿消费者。
快速消费品行业发展到今天，面临的最大问题莫过于渠道的转变。上个世纪80年代的时候，国内的商品流通领域刚刚经历了从计划经济体制向市场经济体制转变的过程，当时商品的销售主要还是依靠原来计划经济体制下建立的各种批发公司，因为当时商品物资还是处于一个相对短缺的时代，因此销售渠道比较简单，市场竞争也不大，整个市场上基本以分销的方式为主，分销层级较多。
随着社会生产力的极大进步导致市场竞争的加剧，企业现有的利润已经越来越不能满足多层级渠道的需要，因此渠道扁平化已经成为了众多厂家一致的销售战略，越来越多的省级代理甚至县级代理都被取消，取而代之的是各地区数量众多的基层分销商，商品到达消费者手中的环节最多不超过2级。企业直营与渠道下沉成为营销部门工作之中心内容。减少中间环节，体现价格和服务优势，加强对销售终端的控制力，是未来一段时间快速消费品企业的首要任务。
快消品是民生第一大消费，在居民消费中占有重要地位。快消品的市场也是万亿级的，从这个角度来讲，快消品是一个巨大市场，充满了机会。但也正因为如此，快消品行业从来不缺乏产品，跨进电商海外进来的快消品也很多，如何能在一片红海中杀出一片蓝海？才是真正的前景！
- 我们先来回顾一下，从而更好的分析快消品前景。
前几年快消品厂家通过自建分公司，设立经销商、代理商搭建供应链体系。主要通过商超、电商平台、流通通路几个终端渠道进行大规模的铺货从而实现销售。
这个时代是传统零售时代，简单的说就是货、场、人。期间只要做好传统媒体广告、门店促销、渠道维护、货源管理，差不多的都能生存。几个终端渠道运营模式基本一样。
但随着新零售人、货、场的重构，消费习惯的改变，竞争的加剧。人，也就是用户思维排在了首位。以前快消品陈列在商超打地堆、上端架、发海报、做促销、等客来就可以的时代过去了。由此，快消品的运营模式也需要改变，有了改变的能力，才能有好的前景。
用户需求
当今市场需求足够细分化，想做哪一部分的消费者，消费者人群画像如何，包括痛点、喜好、习惯、需求等等，要做足够的论证和调研。基于此才能找到商机，从而研发创造适合消费者的产品，而不是有了产品在找消费者，这样必然失败。
产品定位
产品研发生产是要基于消费者需求而来，因此在快消品产品定位上要找准，这就是现在经常说的“精准用户”，这些才是购买产品的真实用户。并且产品还是要不断迭代、创新的，所谓的用户忠诚度这个时代并不靠谱，需要社群思维增加黏性。
渠道构建
前面我提到了传统渠道的模式，这种模式十分沉重，无论在资金、效率、主动权、灵活性上都存在问题，主要还是不适应当下的市场环境了。但并不是放弃，而是适度的投入。
未来的商业是基于社群经济的，衍生出分销裂变、社交电商、社区电商、自媒体带货、跨界融合、构建场景，在场景中实现销售等等，因此快消品的渠道也是多样化的。
基于精准用户选择合适的渠道，这也是供应链管理的一部分。提醒一下，方兴未艾的社区团购80%以上都是生鲜品，快消品要把握好。
营销模式
用户思维的本质就是所有的商业行为都围绕用户开展，上面提到了场景构建，也提到了用户忠诚度。营销模式的核心是要做好情感营销，信息如何更快的触达消费者。通过营销组合做好拉新、留存、激活等行动，建立会员制。打造好基于互联网的营销场景。
总之，快消品市场很大，市场大就有机会，但是不是你的机会？这个真不一定。现在做快消品也有很多被淘汰的，原因都是产品、用户、运营能力的问题。可口可乐、宝洁、娃哈哈的市场都在萎缩，它们可都是快消品领域的巨头！
在这个时代，国家经济发展模式也在调整，整体也处于下行期。能活下来的，能发展起来的都不仅仅是进入了一个好的市场，而是自己的系统化运营和适应能力。
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