首先，需要明确的是，中粮集团作为中国的一家大型国有企业，其成立之初就是以国企的身份存在。然而随着改革开放政策的不断深入和市场经济体制的完善，企业之间界限变得模糊。在讨论中粮是否属于央企的问题时，我们需要从几个角度来进行分析。

其次，从历史背景来看，中粮集团在1980年代末至1990年代初期开始逐步走向股份化，这一过程虽然并非完全脱离了政府干预，但也意味着其管理结构和决策机制已经发生了重大变化。同时，由于国有企业改革的推进，以及对央企功能定位的调整，使得很多原本被视为纯粹国有的企业，如今都具有更多样的股东结构和更为复杂的地位。

再者，从实际经营情况来考察，可以看到尽管中粮集团拥有大量资产，并且在农业生产、加工贸易等领域均占有一席之地，但它并未直接成为中央政府直管的大型企业，而是通过各种形式与其他多个国家控股公司保持合作关系。这表明尽管它可能在某些方面受到了中央政府影响，但并不足以将其划分为传统意义上的央企。

此外，在资本运作上，虽然中 粮集团曾经是国内重要的大型国有棉花交易商，并且在国际市场上也有较大的影响力，但随着市场竞争日益激烈，它必须不断适应环境变化，不断优化自身管理体系，以维持竞争力。这一点对于一个央企来说显然不太符合，因为通常情况下，央企更加注重稳定性而不是快速增长或市场导向。

进一步分析可以看出，在现代经济条件下，即使是一家如同中粮这样的大型国有企业，其内部治理结构也不再像过去那样单一和封闭。相反，它们往往采取多元化、开放性的战略，为自己树立了一种“混合所有制”形态，这种形态既保留了部分国家控制，又允许私人资本参与，同时鼓励外部投资者的加入。此举不仅能够提高资源配置效率，还能增强公司核心竞争力。

最后，对于未来发展趋势而言，无论如何分类，最重要的是要坚持以服务农民、服务农业为中心，加快转变发展方式，不断提升产业链条整合水平，更好地发挥各自优势，与国际接轨，为实现中华民族伟大复兴提供坚实的人民基础。在这个过程中，无疑会涉及到更多关于如何有效利用现有的资源、吸引新的投资以及打造更具国际竞争力的策略等问题，而这些都是当代企業面临的一个共同挑战，也是他们成长与发展不可或缺的一部分内容。